Brexit nezničil dodavatelské řetězce mezi Velkou Británií a EU, pouze je přeuspořádal

Od druhé kapitoly Brexitu ukazuje, že dodavatelské řetězce Spojeného království a EU přežily, ale přizpůsobily se. Logistika se musí vyvíjet, nikoliv jen zotavit, píše Stephen Williams, ředitel a spoluzakladatel, Fidelity Fulfilment  (na obrázku se spoluzakladatelem Simonem Vincentem).

Jak Spojené království a EU vstupují do nové fáze Brexitu, vidíme, že to vyžaduje hlubší přehodnocení toho, jak logistika a plnění skutečně fungují přes hranice.

V posledních letech byly podniky na obou stranách kanálu v reaktivním režimu, opravovaly dodavatelské řetězce, hasily narušení a dělaly cokoli, co bylo potřeba, aby zboží plynulo. Ale nyní jsme za krátkodobými řešeními. V mnoha ohledech Brexit nejen narušil logistiku, ale zásadně ji přetvořil. Výzvou nyní není jen obnovení starých způsobů práce, ale přijetí nových modelů, které odrážejí realitu strukturálně změněného obchodního prostředí.

Na základě mých zkušeností s prací v oblasti plnění jak ve Spojeném království, tak v EU, je jasné, že tato fáze není jen o zotavení, ale o zásadní evoluci.

Dvouentity skladování jako nová norma

Jedním z nejvýznamnějších posunů, které jsme zaznamenali, je rozšířené přijetí skladování s dvěma entitami. Pro značky, které vážně myslí s obsluhou jak trhu ve Spojeném království, tak EU, je provozování samostatných plnících entit nyní standardní praxí. Možná to není tak štíhlé nebo jednoduché jako předbřeznové operace, ale je to rychlejší, více v souladu s předpisy a výrazně snižuje tření spojené s celními zpožděními, složitostí DPH a regulačními překážkami.

Ve společnosti Fidelity Fulfilment jsme pomohli značkám zřídit zrcadlovou infrastrukturu napříč hranicemi. Výsledek? Předvídatelné doručení, lepší spokojenost zákazníků a větší kontrola nad operacemi. To není jen obcházení, je to budoucnost přeshraničního obchodu.

Dohoda SPS jako zlomový bod B2B

Nová dohoda SPS může být nejvýznamnější vývoj v přeshraniční logistice od samotného Brexitu, zvláště v regulovaných sektorech jako potraviny, zemědělství a farmaceutika. Ačkoliv je to stále v počátcích, tato dohoda nabízí potenciál ke snížení inspekcí, rychlejšímu proclení a efektivnějšímu dodržování předpisů.

Pro B2B operátory – obzvlášť ty, kteří pracují s vysoce citlivým zbožím – může toto odemknout skutečnou efektivitu. Ale také zvyšuje laťku: pouze ti s robustními systémy sledovatelnosti, digitální dokumentací a pevnou kontrolou dodavatelského řetězce budou schopni plně využít těchto zlepšení.

Automatizace již není volitelná

Další velkou změnou je, jak se technologie stala ústřední součástí plnění. Automatizace celní správy, chytré řízení zásob a sledování souladu v reálném čase dříve patřily k příjemným doplňkům. Nyní jsou nezbytné.

Poskytovatelé, kteří spravují velké objemy nebo složité zásilky, se nemohou obejít bez hluboce integrovaných systémů, které dokážou držet krok s neustále se měnícími pravidly a očekáváními spotřebitelů. Do těchto oblastí jsme intenzivně investovali, nejen kvůli splnění předpisů, ale i k umožnění růstu. Technologie nezvyšují jen efektivitu plnění, ale proměňují ho v růstový motor.

Zpět do Evropy, ale s výhradami

Zajímavé je, že vidíme více značek z EU, které se vracejí na britský trh. Po počátečním šoku z Brexitu mnoho z nich pozastavilo nebo úplně stáhlo své aktivity. Nyní, když jsou systémy stabilizované a cesty na trh jasnější, se vracejí, ale s novou úrovní dohledu.

Tyto značky jsou zaměřené na analýzu nákladů a přínosů, zejména v kategoriích s nízkou marží. To klade tlak na poskytovatele plnění, aby byli více než jen logistickými partnery. Očekává se od nás, že nabídneme flexibilitu, rychlost a transparentnost, a zároveň pomáháme klientům řídit rizika a chránit marže. To zvýšilo laťku, a v dlouhodobém horizontu je to dobrá věc.

Plnění jako strategický partner

S očekáváním, že trh s plněním ve Spojeném království se do roku 2030 více než zdvojnásobí, je jasné, že plnění už nelze považovat jen za podpůrnou funkci. Určuje, jak rychle vstoupíte na nové trhy, jak dobře obsluhujete své zákazníky a jak odolní jste vůči budoucím šokům.

Ovšem odemknutí tohoto potenciálu vyžaduje správný typ vztahu. Partner v oblasti plnění by neměl být jen poskytovatelem služeb, ale skutečným spolupracovníkem, kulturně sladěným s vaší značkou a investujícím do společného řešení problémů. Ačkoliv technologie zůstávají důležité (i když již nejsou takovým diferenciátorem, protože většina poskytovatelů dožene krok), je to právě firmy, které přijmou tento strategičtější, vztahově orientovaný model, které budou lépe připraveny vést.

Brexit možná nakreslil nové čáry na mapě, ale zároveň přepsal pravidla zapojení. Další kapitola nebude o návratu k normálu – bude o budování něčeho lepšího, s tím správným partnerem po vašem boku.