Budoucnost dodavatelských řetězců začíná s partnery

Nová budoucnost dodavatelských řetězců začíná s vašimi partnery, píše Scott Lehmann, viceprezident pro správu produktů na Sphera.

Poslední měsíce byly pro každého generálního ředitele globálního podniku velmi rušné. Zavedení zvýšených tarifů USA přidalo nové složitosti do globálního obchodu. Firmy byly nuceny rychle jednat, aby posílily své dodavatelské řetězce, od skladování v skladech po přehodnocení umístění dodavatelů a sítí po celém světě. Ačkoliv je to stále v počátcích, dopady se začínají projevovat dále v řetězci podnikových operací. Čínská reakce s dalšími exportními omezeními na vzácné kovy dokonce donutila některé automobilky dočasně uzavřít výrobu.

Rušení je zjevně novou normou. Je třeba si pamatovat, že odolnost dodavatelských řetězců není téma pro rok 2025. Prožili jsme pět let, během nichž události hluboce otestovaly globální dodavatelské řetězce, včetně pandemie COVID-19, která je považována za jedinečnou za sto let, a incidentu s Ever Given na Suezském průplavu – ten zablokoval denně zboží v hodnotě až 10 miliard dolarů.

Budování odolnosti do dodavatelských řetězců již není jen příjemné, je to nezbytnost. Podniky se musí připravit na bezprecedentní situace a strategicky plánovat inteligentní, proaktivní řízení dodavatelských řetězců.

Žádná reakce

Je klíčové, aby vedoucí pracovníci, jak se říká, viděli les i stromy. Organizace by měly odolat příliš rychlé reakci na turbulence, které tarify po celém světě způsobily. To by mohlo situaci jen zhoršit, spustit ještě větší nepředvídané narušení dodavatelských řetězců a zranitelnosti.

Existuje pro ně alternativní cesta. Tato strategie je založena na řízení rizik v dodavatelském řetězci. Riziko není něco, s čím bychom měli začít jednat až po události nebo případ od případu. Mělo by být základem strategie každé firmy. Tato rizika jsou různorodá a měla by být posuzována komplexně. Rizika zahrnují například vystavení velkým tarifům, které mohou nutit ke zvýšení cen pro přímé zákazníky. Mohou být také spojena s klimatickými regulacemi, geopolitikou, sankcemi, lidskými právy, reputací – seznam pokračuje.

Řízení rizik v dodavatelském řetězci je řízeno principy, které mají za cíl vyhýbat se, zmírňovat, převádět nebo akceptovat rizika, aby bylo možné efektivně řídit celkovou expozici vůči rizikům.

Pro začátek je třeba se zaměřit na prioritizaci dodavatelů, lépe pochopit riziko, jeho dopad a nejvhodnější strategie zmírnění. Jedná se o složitý, mnohostranný proces. Příliš mnoho firem se touto otázkou zabývá pouze na povrchu. Mohou se pokusit mapovat, kde jejich dodavatelé působí, kdo jsou jejich dodavatelé a od koho nakupují jejich dodavatelé, aby měli úplnější obrázek o svém rizikovém postavení. Naše výzkumy ukazují, že většina firem má informace pouze o svých přímých, tier 1 dodavatelích. Firmy se neponořují hlouběji do vrstev dodavatelského řetězce a jsou tak vystaveny rizikům, o nichž nemusí vědět.

Problémy za tímto stavem sahají od zastaralých a/nebo nových technologií, které slibují svět, ale přinášejí spoustu hluku a zmatku, po problémy při spolupráci na datech dodavatelů s přímými dodavateli. Jeho řešení vyžaduje posun směrem k informacím o dodavatelích v reálném čase, rozšířeným nad rámec okamžitých partnerů, aby firmy měly skutečný přehled o rizicích hluboko v jejich sítích.

Výhled do budoucna

Je zásadní přijmout proaktivnější, modernější přístup k dodavatelským řetězcům. Odolnost dodavatelských řetězců je nutností pro přežití podnikání. Firmy již nemohou dále upřednostňovat nákladovou efektivitu před odolností. Je třeba mít komplexní pohled na rizika dodavatelů, založený na informacích v reálném čase, které jdou daleko za hranice okamžitých partnerů, aby bylo možné dosáhnout úplné viditelnosti N-tiers.

Pomůže firmám klást největší otázky, které dnes ovlivňují dodavatelské řetězce, například: S kým obchodujeme až na úrovni dodavatelského řetězce? Existuje riziko od dodavatele diamantů? Jaké konkrétní riziko země mají v jejich sub-tierových dodavatelích? Existují ve svých dodavatelských řetězcích problémy s lidskými právy? Do jaké míry jsou vystaveni novému režimu tarifů USA? Jak jsou ovlivněni klimatickými předpisy EU? Mají expozici vůči sankcím z války na Ukrajině? Jak je přímo či nepřímo ovlivní probíhající konflikty na Blízkém východě?