Skupina OBI zahájila zavádění jednotné platformy pro plánování poptávky a doplňování zásob v prodejnách a distribučních centrech. Cílem je postupně řešení rozšířit do více než 660 prodejen na všech trzích, kde společnost působí.
Řetězec zvolil Blue Yonder jako náhradu několika dosavadních systémů. Jedno škálovatelné prostředí má propojit prognózování s doplňováním zboží od distribučních center až na prodejní plochu a podpořit lepší dostupnost sortimentu pro miliony zákazníků.
Prognózy přizpůsobené sortimentu
Prodej domácích a zahradních potřeb přináší výraznou sezónnost, regionální odlišnosti i rychlé změny nákupního chování. OBI proto využije strojové učení k tvorbě přesnějších prognóz pro různé typy sortimentu a plánovací horizonty.
Platforma má současně sjednotit postupy plánování a automatizovat část replenishmentu. Díky zohlednění požadavků jednotlivých prodejen a kanálů může organizace pružněji reagovat na výkyvy poptávky, narušení dodávek a měnící se očekávání zákazníků.
Centralizovaná data mají plánovačům nabídnout společný základ pro rozhodování. OBI očekává lepší přehled o faktorech, které ovlivňují nákupní chování, vyšší produktivitu týmů a účinnější řízení zásob.
Technologie jako součást změny provozu
Implementaci vedly týmy Blue Yonder Professional Services společně s odborníky a datovými vědci z OBI. Vytvořily modely odpovídající různým sortimentům a potřebám plánování, sjednotily procesy a předaly zaměstnancům znalosti pro každodenní využívání řešení.
Andreas Roesmann, senior viceprezident pro dodavatelský řetězec v OBI, uvedl, že před migrací vznikl cílový provozní model. Strukturovaný postup měl zajistit, aby projekt nepřinesl pouze výměnu softwaru, ale také skutečné end-to-end přínosy.
OBI obsluhuje zákazníky v 10 evropských zemích. Nová platforma má proto sloužit nejen současným potřebám plánování, ale také jako základ pro další rozvoj řízení dodavatelského řetězce.
